建水，元朝建城，明清设临安府，曾经是西南地区的政治经济文化中心。
1200年，留下辉煌灿烂的历史。她拥有中国第二大孔庙，建水文庙;她有中国建桥史上极具代表性的十七孔桥;她是中国四大名陶之建水紫陶的发祥地，汽锅鸡天下闻名。
儒释道三家在这里共存共荣、包容发展。建水人民过着舒适而悠闲的生活，他们崇尚自然，亲近自然，每一座四合院的青砖和雕梁上，可见这座城市人民的生活态度。
作为中国传统文化的重要组成部分——中医，却在这样一座历史文化名城里，经历了曲折、困难后，在国家政策的扶持下逐渐步入了发展的快车道。
王健丨汉族，1971年8月生，现任建水县中医医院院长。是云南省中医药学会名医研究分会常务委员，云南省中医药学会中医药文化与信息化建设专业委员会常务委员。多次参加国家中医药管理局“全国中医医院院长培训班”、“中医医院职业化管理高级研修班”，清华大学“医学发展与管理高级研修班”、“现代医院职业化管理高级研修班”、上海市滇沪合作“中医医院院长管理培训班”学习。荣获“全国中医药文化建设先进个人”、“红河州防治艾滋病工作先进工作者”，“建水县十佳医务工作者”。
2009年，卫生局党委找王健谈话，大意是说，建水县中医医院是经历体制改革重新回归公立的机构，希望他到中医医院勇挑重担。
王健当时是妇幼保健院的副书记兼儿科主任，毕业于重庆职工医学院的他，当时已是县上小有名气的儿科医生，按照他自己的说法：“妇幼保健院是国家全额拨款的保健机构，各方面的福利待遇、住房条件都很好。”
而他，对县中医医院的情况不怎么了解。回归后的中医院面临着非常复杂的局面，让很多人非常头疼。工资、福利、住房等，与妇幼保健院的差距很大。并且，由于中医医院本身的发展状况，老百姓或同行对中医都不认可。王健坦诚说：“我确实不愿去，但组织上认为需要我去完成使命”。抱着试试看的心态，王健同意了。他说：“领导选择我，是对我的肯定，以及对这所医院的变革的期待。”
到中医医院一看，王健难受极了。
同样是中国医疗体制里的一员，中医医院境遇真是太差了：诊疗设备少，收益更少。180多人的县级医院，年收入就1000多万，人心涣散。
到医院里走走，放眼望去，院区狭小，病人稀少，唯一的集体宿舍还是危房。面对这种状况，王健当下就暗下决心，一定要跟大伙儿同甘共苦，让建水县中医医院重现辉煌。
上医学院的时候，王健的床头贴着八个大字：“不为良相，就为良医”。他的志愿，是做一名优秀的医生，在儿科专业上有所成就，踏踏实实地把医生做好，为老百姓减轻痛苦。他的努力，也确实得到了老百姓的认可。在妇幼院工作的几年中，不管是做儿科临床还是儿童保健工作，还是全球基金艾滋病项目工作，王健均大胆尝试，创新积极，勇于担当。
也许正是因为这样，让领导看到了王健的工作态度，把他推上了管理岗位。
2010年，国家3万亿拉动内需，扶持项目。建水县中医医院争取到了2000万投入，中医院依托这个项目启动了异地重建。
150床，10000平方米，总投资是3000万。项目启动后不久就发现，此规模不能满足建水的中医需求，经班子讨论，报请上级同意后，反复向省、州、县发改部门申请说明，终于在2013年得到批复，将原来项目扩大到26000平米，病床规模扩大到350床，投入资金扩大到1.2个亿。
这真是一个好消息。可是，大家还没来得及开心，新的问题接踵而至，1亿的资金必须自筹。
项目好不容易争取到，总不能甩手不干。班子硬着头皮，同意了这个条件。
缺钱。
这两个字成了王健的心病。他马不停蹄地到各大银行借款。得到的答复统统都是：“做朋友可以，贷款免谈。”
谈钱伤感情哪!几乎所有银行都将王健拒之门外了。没办法，只能请求政府允许做BT项目，由社会力量来投资，政府同意了。
接下来是找投资方老板。前前后后大概找了十几个。至今王健还记得其中一个老板跟他说的一句话：“王院长，你们那个项目，钱么可以赚一点，但是，拖都要被拖死掉。”
再次碰壁。
但是，老天终不会辜负有心人。
基于信任理解，一个老板愿意投资基础建设直至装修及家具设备均购齐完工。
这个企业家对王健说过一句话：我权当是把这个钱存在你那养老。”这句话让王健感动至今。他知道，对方是不希望给他施加压力，“他相信我们医院肯定会发展”。
钱终于解决了，但要怎么建这个医院，又是摆在大家面前的一大难题。
建水作为历史文化名城，中医又是开启中国文化的一把钥匙，如何把建水中医医院建好?医院请了最好的设计师规划蓝图，整个管理团队多次外出考察，确定了整个医院建设的主线：一、以建水县的四合院文化为主线;二、将传统和现代融合;三、将建水和中医融合。
确定了这三条线后，王健几乎跑遍了整个建水县的四合院，把每个四合院的砖砖瓦瓦、一梁一柱，烂熟于心。当时云南中医学院也正在建设，他带着团队跑了不下十次。接着又观摩了国内建得较好的中医医院，如广东省中医院、上海中医药大学曙光医院、北京中医医院、江苏省中医医院、江苏昆山中医医院、苏州中医医院等等地方。
其中最密集的一次，王健在七天的时间里跑了九个城市。那段时间，他凌晨一两点睡觉，6点钟起床赶飞机，从一座城市飞往另一座城市的医院去参观学习。#p#副标题#e#
那一次参观回来后，王健第二天中午去上班，突然感到身体很不舒服，胸闷。他说，以前自己的身体非常好，当时也没有特别重视。上到二楼，突然就受不了，蹲到了地上。
医务人员将王健扶上病床，经检查诊为：心肌缺血。上昆明医院检查左冠脉99%狭窄后放了支架。“安支架意味着什么?即终生戴上了一顶帽子，你王健就是一个心脏病人了，需要终生服药。”
这件事给王健打击很大，他一遍又一遍地问自己：“值不值啊?我这样卖命地为这所医院工作，我图啥?以前条件多好啊，待遇好，环境好，工作好，我这不是无事找事吗?”
“我太想放弃了”王健说。但是，住院那段时间，局领导、中医院的同事、他的朋友，无一不嘘寒问暖，关怀备至。“想起那些帮助我的朋友，班子成员对我的支持，职工对变革的渴望，我又不忍放弃了。”
中医人踏实，典型中国传统文化熏陶出来的人。“作为一个院长，我只做了我应该做的事，他们看在眼里，就那样支持我，而且他们也知道，我生这么一场病，劳累是主要的诱因。”
王健坚持了下来。
新院的建设，给了所有员工一个明确的目标，也有了变革的希望，医院的氛围渐渐好转，团队的凝聚力开始增强。
谁知，工程上又给王健一记重拳。
新院建设过程中，工地打桩，地下遇到了非常坚硬的岩石，根本打不下去，大家怎么也想不到，一块巨石会成为医院建设的拦路虎，工期又紧，真是前有埋伏，后有追兵。怎么办?放弃这块地吧，前面所有建筑都打水漂，审批流程繁琐复杂……
接连找了好多家设计建筑公司，最终解决了问题。
一波三折，2014年8月，建水县中医医院终于整体搬迁。
医院建筑彰显了建水建筑的文化，将建水和中医进行了完美融合，整个流程，又是完全按照现代医院的流程实施。
院内有用建水紫陶制作的一面壁画，壁画讲述了四个中医故事：第一、岐黄问对，让老百姓通过壁画，了解中医的起源和出处。第二、杏林医德。中医人必须遵行的治病救人美德。第三、悬壶济世，医生治病救人的行为。第四、青囊传承，中医学习的方式。将中国四大名陶之建水紫陶与中医完美融合，彰显了地方特色与中医文化，得到了大家的赞许。
院中建了占地十几亩的百草园。园内小桥流水，灌木和花草错落有致。春夏秋冬花谢花开，鸟语花香。木槿、麦冬、枇杷、石榴、菩提、桂花、刺五加、金竹叶、十大功劳……甚至还有姜葱芫荽，在百草园内争相吐蕊，芳香四溢，成为了市民茶余饭后散步休闲、认识中草药的一方乐园。
进入建水县中医医院，随时可见百草园内市民云集，有打太极的，有闲坐聊天的，有悠哉散步的，怡然自得。
在医院的整个办公区域，包括电梯，都有中医文化的展示，有医院的院训、医院的LOGO、中医的典故、中医古籍、常识、诗歌、中药识别等等。
医院定了新的战略：以中医为龙头，中西医结合为龙身，以中医康复保健为龙尾。
这个战略，龙头旨在加强中医药的使用和推广。既然是中医医院，是中医人，你是自己人连自己的药都不用，老祖宗你都不认可，还算什么中医。同时，医院不断加强内涵建设，夯实中医基础，与广东省中医院建立协作医院，向全国各三甲医院外派进修，成功引入了国医大师石学敏、禤国维、全国名中医孟如、云南省国医名师夏惠明、李斯文等老专家在我院建立二级工作站。
与此同时，仅是中药饮片也不足以发展医院，龙头必须做，而且要越来越好。“但中医又不能排斥西医，应该协同、协调发展。不管你是西医中医，从我们这里出去就一定是中医，要用疗效说话。”为做好中西医结合，医院投入高达两千多万元，用于购买现代设备，夯实医疗基础。
短短几年过去，建水县中医医院职工已经增加到了380多人，收入从入不敷出的1000多万，增长到了八九千万。
王健带领他的团队终于达到了他的目标，他说，他不想把中医文化搞得那么高大上，就是想在细微的生活细节里，让老百姓在一种非常舒适的环境里，感悟中医。
康复和保健也是很重要的一块内容，治未病是我们中医的一块主阵地，不能让社会上一些人打着中医旗号做烂中医，我们要让老百姓，尤其是年青人在时尚中感受传统，在传统中认识中医，了解中医，爱上中医，离不开中医。所以我们建设的时候，把整个治未病科，做成了非常具有现代气息的一个治疗场所。
建水县中医医院目前已经成为各年龄阶段的市民，都喜爱去走走看看的地方。医院长远的目标是，让建水县中医医院，最终成为云南中医学院非直属附属医院，并成为三级甲等中医医院。
从2009年到现在，短短八九年，王健从不了解中医到成为中医的铁杆粉丝，他经历了人生的一场蜕变。他说：“我和中医有个约定，我是为中医而生，我一定为中医鞠躬尽瘁。我就想着有一天，当我拄着拐杖走进中医医院的大门，往那儿一站，会有年轻的院长走过来说一声，老院长，你回来了!”
